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凯博动态

2023.9.7

为凝聚全员共识，大力真抓实干，做实做细各项工作，全面完成2023年全年目标任务，凯博药业召开1-8月经营分析会，全面分析总结1-8月经营指标完成情况，并对各项工作进行谋划部署。

总经理卢昌玮从加快产品及市场营销体系建设，加大产品研发及创新力度，加大考核激励力度等方面对各部门、子公司工作作出以下几点要求：一是要深入学习并领会医疗器械市场领域相关政策文件及指导要求，清醒认识并把握集采新形势下面临的各种挑战和发展机遇，进一步解放思想、坚定信心，深入研究产品核心技术优势，聚焦核心技术及特色产品深耕细作；二是在产品及市场营销体系建设方面，要有全局战略思维，认真分析目前市场环境，政策背景，进一步挖掘市场需求，丰富产品体系，统筹规划价格体系，创新产品营销模式，加快推进应急救援，临床，医美，民用终端各领域市场拓展；三是产品研发创新方面，要积极推进产学研合作，加大产品研发资金投入，提高项目落地转化能力，优化创新各类产品生产制备工艺，以科技创新引领企业可持续健康发展；四是在绩效考核及薪酬体系改革方面，要完善员工薪酬考核体系，加强员工薪酬考核力度，在绩效考核方面要“分盘子”，以效益和发展为导向，秉持劳者多得，奖优罚劣原则，加大正向激励力度，建立反向淘汰机制，实现能进能出，能上能下的市场化人力资源管理制度，打造品德优良，干事担当的干部人才队伍。

董事长山宝军指出，1-8月凯博药业各部门及、子公司在园区运营、市场化业务拓展、企业宣传等方面取得了扎实成效，工作成绩值得充分肯定。他就企业发展面临的形势和问题做了分析并提出具体要求，当前市场环境复杂多变，机遇和挑战并存，我们要顺势而变，积极应对。一要统筹规划，坚持目标导向，高质高效推进各项工作；二要认真对标找差距，紧抓市场发展机遇，着力提升市场运营管理能力；三要强化督查考核，以真督实查促进真抓实干，加快项目建设落地。

董事长山宝军对下阶段重点工作任务做出全面部署。一是要着力提升经营发展质效。要围绕企业“135发展战略”目标，进一步解放思想，实现两个转变，一是实现营销理念的转变，即面对新环境，顺势而变，以客户需求为指南，以客户准绳为标杆，积极应对市场变化和需求。二是实现营销方式的转变，坚持全员营销、区域营销、系统营销和项目营销，进一步完善市场营销激励、奖惩的机制和制度，鼓励和提倡各部门积极开展自主营销，创新经营模式，实现经营质效新突破。二是要梳理主业和战略。按照战略闭环管理的要求，以“产业为本，园区赋能”企业发展目标为指引，以实现营业收入的规划目标为纲，结合主业板块变化，对战术及公司主营业务结构方面进行调整，打造适合企业发展的营销矩阵。三是要着力深化制度改革。通过创新营销管理模式，不断强化市场化经营机制建设，推动发展战略进一步落实落地。四是要着力加大创新力度。加快推进创新平台建设，全力申报国家奖项，重点培育优势项目，不懈推进创新研发工作，进一步提升企业科技创新水平，促进产业多元化发展，为企业改革发展提供根本动力。五是要努力夯实管理基础。抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，全面提高一线人员、管理人员业务技能和综合素质，增强基层单位的发展能力和管理能力，尤其要抓好系统建设、制度建设和人员基础培训工作。要层层压紧压实各级责任，强化规矩意识，狠抓过程管控，严肃考核问责，求严从细、全面夯实管理基础，不断提高工作质效。

支部副书记陈国正作会议小结，要求各部门尽快学习并落实此次会议精神：一是深刻领会迅速落实会议精神，把会议精神贯穿到今年各项工作部署中去，加强顶层设计，统筹谋划，为完成年度目标筑牢根基。二是凝心聚力，围绕目标真抓实干。要聚焦主责主业，客观分析环境，克服外部环境带来的不利因素，以强化全年重点工作为抓手，全面推动经营工作换挡提速。三是解放思想，多措并举深化改革。以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，加快完善市场化经营机制，强基固本，锐意改革，促进企业核心竞争力进一步提升。